金秋丰收的季节，武港集团各港区到处是一派热火朝天的繁忙景象。10月伊始，花山、金口、阳逻等码头便相继传来振奋人心的好消息：花山港正式启动钢卷铁水联运业务，金口港集装箱吞吐量提前完成年度目标，阳逻港实现智能理货全覆盖……截至10月，武港集团货物吞吐量完成4670.97万吨，集装箱量完成198.49万TEU，商品车作业量完成97.65万辆，同比分别增长5%、10%、7%，为完成全年目标任务奠定了坚实基础。

 这份成绩单背后是艰辛的付出,更是勇敢的蜕变。自今年6月开展“思想破冰 融合发展”主题活动以来，武港集团聚焦问题导向，剑指作风顽疾，推动思想大解放、精神大提振、作风大转变，在全港凝聚起上下一心谋发展、争先进位当先锋的磅礴力量。

增强“三种意识”，掌好前行之舵

思想意识决定行动方向。

 为推动转型升级，实现高质量发展，武港集团近年来持续推动思想解放，虽然取得了一定成效，但思想观念的更新速度依然赶不上企业发展速度。要完全消融“思想禁锢之冰”，非一日之功！而要破除这一发展瓶颈，首要一点就是以学为先，时刻抓好党的创新理论学习，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，不断接受新思想的洗礼。

 武港集团各级党组织极力营造学习的浓厚氛围，充分运用“第一议题”、中心组学习、专题辅导班等载体，组织党员干部深入学习党的十九大和十九届历次全会精神，跟进学习习近平总书记最新系列重要讲话精神，反复学习习近平总书记关于国企改革、党的建设及港口发展等重要论述，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力；创新开展“读一本好书”活动，并倡导党员干部广泛“荐书、诵书、品书”，不断提高业务本领。通过学习，全港上下服务意识、开拓意识和创新意识都大大增强。

 担当“首席服务官”“大客户经理”，“以客户为中心”的服务意识更加深入人心。武港集团破除“等靠要”思想，变“坐商”为“行商”，领导班子率先垂范，党员干部紧紧跟随，两级企业走访大客户20家，重点客户33家,共计118次，通过走访调研了解客户需求、解决客户痛点，优化客户服务。前三季度集装箱水铁联运、“集改散”、商品车外租库、港口理货、清淤疏浚等业务多点开花。

生产“大攻坚”、业务“大拓展”，“以市场为导向”的开拓意识更加深入人心。武港集团旗下金口公司面对大客户工厂整体搬迁，环保督查风暴突袭货源流失，上海疫情影响箱量骤减等多重挑战，推行“全员营销”，积极奔走市场，全方位承揽业务；完善“双百理念”，以优质服务提升客户粘性，实现双向奔赴；擦亮金口码头金字招牌，打造“重件轻骑兵”党建品牌，超额完成重大件设备作业，力挽狂澜,成功遏制了年初生产下滑趋势。截至10月，金口公司集装箱吞吐量已超过去年全年20.1%，重大件设备作业量已超过去年全年总量的41.4%。

坚持“一盘棋”，拧成“一股绳”，“开放协同合作”的创新意识更加深入人心。武港集团打破传统思维，打开视野格局，高水平输出港口运营管理，强化协同联动，推动接管企业生产企稳回升、增速加快，与自有港区良性互动、深度融合，释放了较大的“化学反应”；与兄弟企业长江新丝路公司密切合作，开辟大都“散改集”铁水联运通道，不断扩大阳逻核心港区的开放水平和竞争实力，形成彼此相得益彰的发展格局；与武汉中远海运港口公司签署阳逻国际港运营合作协议，在资源共享中携手并进，共同服务长江中游航运中心建设。

提振精神状态，扬起奋进之帆

精神状态决定发展状态。

 领导干部作为队伍中的“头雁”，精神状态更是尤为重要。为破除“精神钝化之冰”，全面营造干事创业的浓厚氛围，武港集团各级党组织抓住“关键少数”，鼓足“三股劲”，培育“三良将”，树起了“只争朝夕、奋发有为”的精神风向标。

鼓足“舍我其谁挑重担”的干劲，培育发展“干将”。武港集团旗下江盛公司为追赶因疫情影响而掉下的生产进度，组建以班子成员带头，中层管理人员、党员、入党积极分子为主体的“滚装急先锋”突击队。紧急任务面前，无论职务高低，都穿上工作服，戴上大草帽，直插一线保生产。他们干字当头、实字为先的精神状态，确保了各项工作抓一件是一件、干一件成一件。今年，江盛公司成功进入东风物流、民生物流等5家单位的供应商体系，引进岚图、风神、理想等3个公路运输项目、5个仓储项目及一汽奔腾铁水联运项目，开设3个商品车外租库，月均收发量超过1万辆。

鼓足“勇立潮头奋力闯”的拼劲，培育改革“闯将”。武港集团继去年完成三家单位的优化重组后，今年又对物业板块及水上板块资源进行了整合，四家企业重组为两家，内部改革再迈坚实一步。旗下客运站连续两年经历变革，有机遇更有挑战。他们成立工作专班，高效率推进资产移交接收、人员关系转接、债权债务清理等工作，并刀刃向内进行自我革命，努力对抗改革“阵痛”，展现了勇于破题，敢于弄潮的精神风貌。重组后的客运站功能定位和发展方向得到进一步的明确，在客运领域的专业化、规范化优势更加明显。今年，通过提供游船增值服务，提升服务质量，客运站游船靠泊业务含金量增长近60%，还引进了“长江荣耀号”“长江三号”首航，打造了靓丽名片。

鼓足“咬定青山不放松”的韧劲，培育攻坚“猛将”。武港集团旗下武港国际作为阳逻核心港区的运营主体，在一、二、三期整合后推进“十统一”，推广清洁能源使用，实施局部区域智慧化改造，再加上旺季抢夺高产，各项工作千头万绪，时间紧、任务重、要求高。他们不回避矛盾、不害怕困难，以“时时放心不下”的责任感，做到脑中有弦、肩上有责、手中有招，啃下了一个又一个“硬骨头”。

 头雁奋飞雁阵随。

领导干部昂扬向上、充满斗志的精神状态直接影响了整个队伍的精神风貌，广大党员、职工对工作充满了积极性和创造性。通过集中学习研讨、读书分享交流等活动，武港集团掀起了“大讨论”热潮，各单位围绕制约发展的瓶颈和问题深入研讨，融思汇智、撷英荟萃，不断凝聚共识力量。在工会开展的“我为强港献一策”活动中，广大职工通过线上小程序踊跃投稿，建言献策，最终有10个“金点子”脱颖而出，被予以吸收。

持续纠风治弊，握紧实干之楫

作风好坏决定事业成败。

 为破除“作风虚浮之冰”，武港集团党委坚持问题导向，持续开展“作风之弊”清扫行动；加强宣传教育，大力弘扬马上就办、真抓实干的良好风尚，推动广大干部以优良作风狠抓工作落实。

通过驰而不息狠纠“四风”，深入开展“六项治理”行动，常态化、突击式作风督查，干部队伍作风和效能不断提升。任务面前推拖绕的“不作为”干部越来越少，自甘平庸、得过且过的“躺平式”干部越来越少，不敢动真碰硬的“不担当”干部越来越少……各单位在项目建设中比速度，在争项争资中比额度，在市场开拓中比力度，在服务发展中比温度，形成了巨大凝聚力和顽强战斗力。作风优良成为武港集团的鲜明标识。

 优良作风体现在会干事上。武港集团瞄准财务成本过高的突出问题，加强资金调度，用活存量资金，打出了一套“组合拳”，为几家困难企业低利率置换一批、提前偿还一批贷款，全年预计可节约利息近千万元。用好政策性开发性金融工具，积极争取各类发展基金和专项补贴，有效缓解财政压力，粮食物流码头二期项目获批2545万元金融“活水”。

优良作风体现在真干事上。武港集团践行群众路线，扎实开展党员干部“下基层察民情解民忧暖民心”实践活动，两级领导班子重心下沉，为企业发展纾困解难，为职工群众解忧送暖，下基层开展调研70余次，完成“三个清单”任务74项，解决了一批难点问题，化解了一批矛盾纠纷，办成了一批民生实事。

优良作风体现在干成事上。武港集团领导干部不断增强工作的责任感和紧迫感，把心思用在干事业上，把精力投到抓落实中，坚持用事实说话、拿成果表明、以实绩检验作风。今年，国家粮食现代物流（武汉）基地码头工程二期项目、金口重件多用途码头三期工程、金口商品车物流中心等一批工程项目该开工的开工，该验收的验收，该投产的投产，助力高质量发展跑出“加速度”

沧海横流显砥柱,万山磅礴看主峰。武港集团党委始终坚持党的领导不动摇，充分发挥企业党组织的领导核心和政治核心作用，保证上级党委重大决策部署得到全面贯彻执行；始终坚持服务生产经营不偏离，把提高效益、增强实力作为党建工作的出发点和落脚点，以生产经营、改革发展成果检验党建工作成效，切实把党建工作优势转化成了发展优势。